1.要加强施工管理队伍的培养和训练
园林绿化工程的施工设计涉及多个学科的知识，相关〖人员要具备一定的专业知识和美学知识，加强管理队伍的建设和培养训练是非◥常重要的。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能更大程度地提高我国♀园林施工整体质量，最大程度地促进我国园林绿化工程施】工建设水平的提高。
2.应严格执行设计图纸的提交和审核工作
设计图纸的好坏直接影响□整个工程的施工好坏。 设计图纸的提出和严格ぷ审核可以及时发现设计中的缺陷和问题，在施工前及时ㄨ纠正，避免施工中发生更大的损失。 图纸评审和讨论也有助于园◥林绿化公司▓的施工单位和√管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地实施设计概念。
3.要加强园林绿化工程的工人管理
园林绿化工◤程施工管理的首要问题是工人的管理。 首先，在管理↓上要注意缓和度，明确奖惩。 对积极劳动的劳动者要给予充分的肯定和奖励▆，提高工作积极性；对■不认真工作的劳动者要严厉批评。 其次，进行现场调查』、了解、交流。 工地瞬息万变，要多与工人交〗流，了解具体情况，工人提出建设⌒ 性意见时，要仔细分析、权衡。 对于工人们最关心□ 的生活问题，也要多关心，为工人的生活质量△出许多力，做许多工作。 这样，才能得到劳动▽者的信赖，保证管理决定得到有效执行。
4.营造和◎谐的团队氛围
任何一个工程的顺利开展都离不开团队合作，但园林绿〗化工程由于其施工中的特殊性，需要团队的共同参与。 要营¤造和谐的现场气氛，首先要尽快发现问题，尽早处理，以免发生不愉快的正面碰♂撞。 其次，在施工中加强各部门的沟通，使各部门◥深入了解整体施工情况。 种树或扎根深的，要了解硬件工程规々划、路面高程等情况，在种植过程中尽量配合，避免一项工程造成另一项重复劳动，加快工程进度的同时避免矛█盾的发生。 在施工中，作为施工项目的管理者，如果能很好地处理】好与各施工单位的关系，互利互惠，不仅能更好地协调施工气氛，还能更好地保证整个工程的进度，便于施工管理。
5.对于园林绿化工程≡所用到的材料应该严格检查后再购买
材料是建◥设的基础，也是确保工程质量和进度的重要因素。 园林设←计施工中的材料采购不仅包括一般的土建材料采购和水电材料采购，也包♀括园林建设中最重要的苗木采购。 在园林工◣程过程中，土建水电材料的采购必须严格按照设计№图纸的要求，集中采购，严格筛选符合要求的供应商，在材︻料进入之前严格控制材料的规格、性能，防止不合格材料进入。 苗木的购买关系到绿化工程的实施，所栽培的植物的质量和情节影响着园林建设的整体∮质量。 在园林绿化工程中，植物种苗的需求量√很大，有时需要在短时间内全部采购所需的苗种，对苗种和植物的采购工作提出了很高的要求。
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